如何加快数字化发展?
如何吸引和培养关键人才?
如何提升组织能力?
如何打造有利于战略落地的企业文化?
近日,光辉国际在上海举办了“后疫情时代的机遇与挑战”论坛,给出了答案。作为全球农业和食品领先企业,嘉吉为本次活动提供了支持,嘉吉中国区高管也参与了观点和经验的分享与讨论,一同探索变革时期行之有效的企业管理战略。
此次论坛重点探讨后疫情时代的新常态下,企业的战略创新、数字化、多元化与包容性文化建设等话题。旨在汇集行业智慧,在交流和分享中寻求应对挑战的破题之道,为广大企业提供有益的启发和借鉴。
创新与转型几乎是每个行业都绕不开的“必修课”,而多元化与包容性的企业文化也在后疫情时代得到越来越多公司的重视,并成为打造企业竞争力的关键因素之一。
在活动中,嘉吉中国区总裁刘军表示:
经过这次与诸位高管的深入交流,我们发现其实企业间面临着相似的挑战,也正在朝同样的方向努力。有150余年历史的嘉吉一直在推动创新和多元、平等、包容的企业文化。我们认为,多元化、平等性和包容性强调为所有员工提供同等机会,强调尊重差异和个性,对企业的可持续发展至关重要,嘉吉也为此制定了具体的目标。今年恰逢嘉吉服务中国市场五十周年,借助举办这个论坛,希望能与整个行业同进步、共成长,推动实施更加有利于可持续发展的企业管理和组织战略。
聚焦企业可持续发展,也离不开企业软实力的提升。为此,嘉吉动物营养中国区总裁郑鸿飞谈到:
嘉吉动物营养中国在疫情考验下依然取得了超出预期的业绩表现,一方面原因在于转危为机的领导和管理策略,另一方面在于多元化、平等性、包容性文化凝聚起来的员工力量。实际上,新冠疫情对男性和女性员工造成的影响有所不同,我们也在相应调整对人才培养的支持,以推动组织更加多元和强韧。
目前嘉吉正在全球范围内加速多元化、平等性和包容性文化建设,因为我们越来越认识到其对吸纳人才、正确决策、提升洞察与创新、激励员工和打造声誉的重要作用。
同时,对于多元化战略,嘉吉也表示,希望吸引和发展多元化员工队伍,特别是为生产运营和商务等女性比例偏低的部门招募更多的女性人才,同时扩宽内部女性员工的职业发展通道。
在本次论坛上,嘉吉中国区高管也参与了现场互动讨论,围绕后疫情时代的挑战与增长机遇、对未来经济前景的预测、企业数字化转型的实践、多元与包容文化尤其是女性领导力的影响、组织内的人才发展等问题展开交流,在探讨与沟通中分享彼此采取的策略和应对措施。
今年,是嘉吉进入中国市场的第五十个年头,面对后疫情时代的当下,嘉吉也将继续发挥所长,以创新、数字化的战略,以多元、包容的企业文化,向嘉吉在中国的下一个五十年进发。